最近，盒马在零售领域的一系列动作引发了广泛关注。一边是部分门店接连宣布停业，另一边则是核心业态的积极扩张，这种看似矛盾的发展态势，实则蕴含着盒马对市场的深度洞察与战略布局。
一、盒马关店背后的战略调整
盒马此次关闭的3家X会员店分别位于上海的大场、高青和东虹桥。这三家门店的停业意味着盒马X会员店在全国范围内仅剩5家，其中上海保留森兰店和七宝店，北京、南京和苏州各有一家。尽管X会员店是盒马探索高端会员制零售的重要尝试，但其运营成本高、受众相对狭窄的特点，使得这一业态在整体战略中的地位逐渐被调整。
据知情人士透露，此次关店是盒马主动进行的业务优化。盒马近年来在多个业态上进行了广泛尝试，包括X会员店、盒马鲜生、盒马NB等。然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，盒马决定将资源集中在更具增长潜力的业态上。盒马鲜生作为其核心业务，已经在全国范围内取得了显著的成功，而盒马NB则被视为未来社区零售的重要方向。
二、聚焦鲜生业态，加速扩张步伐
在关闭部分X会员店的同时，盒马宣布将加速盒马鲜生业态的扩张。依据既定规划，在新的财年中，盒马计划开设接近100家盒马鲜生门店，同时拓展业务范围，进驻数十个新城市。这一扩张计划不仅体现了盒马对鲜生业态的信心，也反映了其对未来市场趋势的精准把握。
此外，盒马NB（盒马邻里）作为另一大核心业态，也在不断打磨和优化中。盒马邻里主要面向社区消费者，提供更便捷的购物体验。严筱磊表示，盒马邻里的目标是成为社区零售的优质模型，未来有望与盒马鲜生形成互补，共同推动盒马实现千亿规模的目标。
盒马的此次调整，既是对过去几年多元化尝试的总结，也是对未来发展战略的明确。关闭部分X会员店，聚焦盒马鲜生和盒马邻里两大核心业态，体现了盒马对市场变化的快速反应和对自身优势的深刻认知。在竞争激烈的新零售领域，盒马通过不断优化业务结构，加速扩张步伐，展现出了强大的生命力和创新力。
