近日，永辉超市在内部陆续发布公告，宣布进行组织架构调整，确立“总部 – 大区 – 门店”三层管理机制，以提升运营效率，增强市场竞争力。此次调整标志着永辉超市在精细化管理和区域化运营方面迈出了重要一步。
一、永辉超市门店调改与扩展
据2月11日的公告，永辉超市在春节后启动了首批20家门店的调整改造计划，这些门店分布在全国15个城市，包括武汉、太原、南宁等8个新加入的城市。而在春节前夕，永辉已在18个城市完成了对41家门店的类似改进措施，借鉴了胖东来的成功经验。
在福利方面，春节期间所有参与调改的永辉门店缩短了营业时间，并在大年初一首次实行了全面闭店休息。
二、组织架构优化确立三层管理体系
在组织架构方面，自2月6日起，永辉超市开始实施一系列内部改革，旨在通过扁平化的管理模式提高效率。新的架构简化为总部、大区和门店三层管理体系，全国被划分为28个大区，减少了管理层级，赋予前线更多自主权。
同时成立了运营中心、商品中心等多个部门以支持业务发展，特别是新设了一个专注于即食、即热及即烹食品开发的3R部门。
通过组织架构优化，明确了各层级的职责和权限，减少管理层次，提升决策效率和执行速度。门店的灵活运营能够更好地满足消费者需求，提升顾客满意度和忠诚度。
永辉超市通过确立“总部 – 大区 – 门店”三层管理机制，实现了管理结构的优化和运营效率的提升。这一调整不仅有助于永辉超市在激烈的市场竞争中保持稳定地位，也为消费者带来了更好的购物体验。
